Dish Network заявила, что ее основополагающая виртуальная услуга MVPD Sling TV завершила 2021 год с 2,49 миллиона подписчиков, что означает сокращение на 107 000 пользователей в четвертом квартале и снижение клиентской базы платформы по сравнению с тем, что было два года назад.
В четвертом квартале Sling TV подняла цены на 5 долларов по всем уровням.
В целом Dish сообщила о потере 273 000 абонентов платного телевидения в четвертом квартале, с учетом потерь спутникового телевидения.
Dish, которая переходит на беспроводную связь, сообщила о росте выручки за весь год на 15% до 17,88 млрд долларов.
«Sling — это прибыльный бизнес, который будет расти. Это потребует некоторого терпения, но после капитального ремонта платформы в прошлом году мы теперь можем внедрять инновации и улучшать качество обслуживания клиентов с помощью новых функций и дифференцированных предложений», — Dish. Генеральный директор Эрик Карлсон сказал во время звонка о доходах Dish Network за четвертый квартал в четверг.
Застойное телевидение? Sling TV завершает 2021 год с 2,5 миллионами подписчиков, меньше, чем два года назад
Xperi Holdings Corp. объявила о планах отделить свой бизнес в области интеллектуальной собственности от операций с основными технологическими продуктами.
Генеральный директор Xperi Джон Киршнер заявил аналитикам по фондовому рынку во время объявления о доходах его компании за четвертый квартал в среду, что этой осенью компания планирует «отделить» свое подразделение интеллектуальной собственности.
Xperi уже начала процесс ребрендинга своего IP-оператора, переименовав его в «Adeia». (Этот термин восходит к Древней Греции и, по-видимому, использовался иностранцами, рабами или любыми некоренными афинянами, чтобы попросить разрешения обвинить кого-то в чем-то. Все, что мы можем сказать, это то, что он лучше не появляется в Wordle.)
TiVo, которая стала патентным троллем импорта в 2016 году, когда она была приобретена Rovi Corp. за 1,1 миллиарда долларов, объявила о планах выделить свой IP-бизнес в апреле 2020 года под руководством Дэйва Шулла.
Вместо этого TiVo обратилась к сделке за 3 миллиарда долларов, которая будет приобретена Xperi, компанией, занимающейся технологиями, включая автомобильную аудиосистему. Сделка создала портфель из более чем 10 000 технологических патентов, а также вес, необходимый для прекращения затянувшегося спора об интеллектуальной собственности с Comcast в четвертом квартале 2020 года.
В 2021 году IP принесла Xperi 391,2 миллиона долларов, что составило около 45% от общего дохода компании. Компания заявила, что за последнее десятилетие заработала около 9 миллиардов долларов на защите технических патентов.
Однако, как выяснила TiVo, партнерство с технологическими компаниями на стороне продукта усложняется, когда вы одновременно пытаетесь убедить их в суде из-за патентов.
Примечательно, что в четверг Xperi объявила о своем первом заключении сделки в области интеллектуальной собственности с использованием своего нового бренда Adeia, отметив новую сделку по лицензированию полупроводниковой технологии «гибридного соединения» для Micron Technology.
Новый язык «Об Adeia»: «Adeia изобретает, разрабатывает и лицензирует фундаментальные инновации, которые определяют способ, которым миллионы людей исследуют и получают удовольствие от развлечений, и совершенствуют миллиарды устройств во все более взаимосвязанном мире. От телевизоров до смартфонов, практически в любом месте и во всех типах развлечений, от платного телевидения до OTT, технологии Adeia позволяют пользователям управлять контентом и соединениями интеллектуально, иммерсивно и индивидуально».
Помимо объявления о разделении IP, Xperi также заявила, что продолжает активно заключать сделки, необходимые для расширения своей операционной системы TiVo Stream 4K за пределы ее нынешних ограничений нишевого донгла HDMI.
«Это наша самая быстрорастущая категория, и мы сосредоточены на партнерских отношениях с OEM-производителями телевизоров, партнерами по набору микросхем и поставщиками контента, чтобы выпустить первые телевизоры на базе TiVo Stream OS в 2023 или 2024 году», — сказал Киршнер.
DoubleVerify и Comscore заявили, что создали партнерство для проверки и оценки рекламных кампаний на нескольких экранах.
Новая услуга сочетает в себе «Подлинную рекламу» DoubleVerify, показатель, который подтверждает, что реклама полностью просматривается реальным человеком в подходящей для бренда среде, с кросс-платформенным продуктом Comscore Campaign Ratings, который предоставляет данные о дедуплицированном охвате и частоте на телевидении, подключенном к Интернету. ТВ, настольный и мобильный.
«Измерение охвата рекламы все чаще сталкивается с вопросами достоверности в цифровом мире, — сказал Марк Загорски, генеральный директор DoubleVerify. «Цифровое мошенничество, противоречивые решения для проверки и растущие проблемы с идентификаторами бросают вызов традиционным измерениям. В партнерстве с Comscore мы решаем эту проблему напрямую — разрабатываем первое в отрасли решение для измерения, которое объединяет данные проверки качества медиа с данными об аудитории, чтобы помочь рекламодателям максимизировать эффективность кампаний и добиться реальных результатов для бизнеса».
(Изображение предоставлено Comscore)
DoubleVerify и Comscore планируют запустить совместное предложение уже во втором квартале 2022 года для избранной группы клиентов.
«Отрасль одновременно сталкивается с тремя ключевыми мегатенденциями: поиском более точного измерения аудитории с дедупликацией, массовым появлением потоковой передачи и развитием стандартов конфиденциальности», — сказал генеральный директор Comscore Билл Ливек. «Благодаря партнерству с DoubleVerify и объединению рейтингов кампаний Comscore с их данными проверки качества медиа мы можем лучше поддерживать отрасль с помощью этого уникального продукта и помогать брендам и агентствам максимизировать качество медиа и эффективность своих кампаний». ■
DoubleVerify и Comscore объединяются для проверки и измерения аудитории
Экспорт высокотехнологичных коммуникационных технологий в Россию является одной из категорий, подлежащих контролю в соответствии с недавно введенными санкциями США в связи с вторжением России в Украину.
Президент Джо Байден объявил о санкциях в четверг в обращении к нации. Белый дом заявил, что санкции повлекут за собой «разрушительные издержки» для России.
«Беспрецедентные меры экспортного контроля прекратят более половины российского высокотехнологичного импорта, ограничив доступ России к жизненно важным технологическим ресурсам, атрофировав ее промышленную базу и подорвав стратегические амбиции России по оказанию влияния на мировой арене», — заявил Белый дом. .
В дополнение к ограничениям на телекоммуникационное оборудование американского производства пакет санкций налагает «общероссийские ограничения на чувствительные американские технологии, произведенные в зарубежных странах с использованием программного обеспечения, технологий или оборудования американского происхождения, в том числе на «полупроводники и телекоммуникации».
Также: КЗЖ предлагает советы журналистам, освещающим российские атаки
Белый дом заявил, что Австралия, Канада, Европейский союз, Япония и Великобритания также обязались предпринять аналогичные действия для изоляции России от передовых технологий, заявив: «Влияние этих мер будет значительно усилено из-за исторических многостороннее сотрудничество с широким кругом союзников и партнеров, которые отражают наши действия..."
Администрация ясно дала понять, что санкции не являются краткосрочной реакцией. «Соединенные Штаты, наши союзники и партнеры едины и будут продолжать навязывать расходы, вынуждая Путина искать другие страны, которые не могут воспроизвести финансовые и технологические преимущества западных рынков». ■
Коммуникационные технологии попали под экспортные санкции президента Байдена в России
Администрация Байдена привлекла опытного защитника общественных интересов Сару Моррис на должность старшего советника в Национальном управлении по телекоммуникациям и информации, высшем руководящем органе президента по коммуникационной политике.
Начиная со следующей недели, Моррис, бывший директор Института открытых технологий Новой Америки, будет консультировать главу NTIA, помощника министра торговли Алана Дэвидсона, бывшего директора OTI.
OTI заявила, что ее начальник штаба Чхая Кападиа (CQ) будет временно исполнять обязанности директора.
Более чем 10-летний опыт Морриса в работе над расширением доступа к широкополосной связи и ее внедрении, в том числе в руководстве исследованиями стоимости подключения OTI, пригодится, поскольку NTIA наблюдает за субсидиями широкополосной связи на сумму около 42,5 млрд долларов в пакете администрации по инфраструктуре.
Также: NTIA: Преодоление цифрового разрыва — задача номер один
До прихода в New America Моррис работал в юридической фирме Media Access Project, представляющей общественные интересы. ■
Сара Моррис из Open Technology Institute присоединяется к NTIA
Б+С уточняет у вещателей их ожидания от шоу NAB в этом году, запланированного на 23-27 апреля в Лас-Вегасе. Старший продюсер контента Майк Фаррелл поговорил с президентом и генеральным директором Graham Media Group Эмили Барр о ее взглядах на съезд. Далее следует отредактированная стенограмма.
Какие планы на участие в шоу в этом году? Это больше или примерно такого же размера, как вы делали в прошлом?
ЭБ: У нас есть целый состав участников, в том числе наши генеральные менеджеры, наш директор по технологиям, наши директора по информационным технологиям и несколько наших юристов.
Это примерно тот же размер, который мы обычно отправляли обратно до COVID. Мы всегда отправляли довольно большой контингент людей в NAB, потому что всегда считали, что это отличное место для нас, чтобы не только присутствовать и видеть, что происходит в отрасли, с точки зрения оборудования и других вещей. , но нам также здорово собраться там вместе. Например, наши директора по технологиям и ИТ-персоналу проводят собрания в течение всего дня в воскресенье, в первый день NAB. Они встречаются, и у них есть презентации от разных поставщиков и тому подобное. Так что у них полноценная встреча, которая продолжается весь день, а потом они расходятся и идут на само шоу.
Некоторые считают это шоу более ориентированным на сделки, чем другие конференции. Вы согласны?
ЭБ: Это очень интересное шоу, потому что оно многослойно. У вас есть базовый слой всех технологий, но с годами в шоу появилось еще несколько уровней сложности. У вас есть банкиры, менеджеры хедж-фондов и тому подобные люди, которые интересуются нашей отраслью, и они, как правило, посещают; у вас есть люди, занимающиеся исследованиями — будь то Nielsen, ComScore или любой из многих новых участников исследований; у вас есть программисты-синдикаторы, которые посещают такие группы. Я думаю, что это идеальное место для всех, чтобы собраться вместе и оценить не только то, что происходит прямо сейчас, но и то, что может произойти в будущем с точки зрения индустрии вещания.
Как вы относитесь к тому, как шоу было реструктурировано вокруг трех столпов: создавать, соединять и извлекать выгоду?
ЭБ: Я думаю, что шоу превратилось в гораздо более сложное шоу с нюансами, которое позволяет разным людям со всего мира собраться вместе и извлечь из этого что-то полезное. В прежние времена речь шла о том, чтобы увидеть грузовики и антенны — в какой-то степени все это все еще существует, — но теперь мы действительно смотрим на разработку контента, мы смотрим на множество цифровых технологий и мы понимаем, как различные части отрасли могут работать вместе. Что касается вашей точки зрения о заключении сделок, будь то поиск новых участников в бизнесе и высказывание того, что я хотел бы заключить сделку с этой компанией, или я хотел бы, возможно, инвестировать в эту компанию, есть много различные слои, и я думаю, что именно это делает шоу действительно ценным.
Есть идеи или надежды на то, чего вы хотите добиться на шоу?
ЭБ: Я хочу, чтобы мои люди были воодушевлены и взволнованы будущим, будь то ATSC, новые способы доставки контента или цифровое производство, что бы это ни было. другие люди, которые понимают, что ты делаешь, а потом наступает момент «А-ха». Я надеюсь, что мы собираемся испытать что-то из этого.
Я думаю, нам всем нужны дух товарищества и совместная встреча, которую мы только что пропустили. Zoom был чрезвычайно полезен для всех нас, чтобы довести нас до этого момента, но теперь я чувствую, что мы, наконец, преодолели этот горб. COVID не исчезнет, но у нас есть много инструментов, чтобы справиться с ним и держать его в страхе, и я надеюсь, что мы используем их таким образом, чтобы снова начать по-настоящему жить своей жизнью. сделать это на уровне бизнеса.
Какие технологии вы планируете исследовать на выставке?
ЭБ: Мы очень активно взаимодействуем с ATSC [NextGen TV], три из наших станций запущены и работают, поэтому я думаю, нам будет любопытно, что некоторые из технологических компаний собираются представить и показать нам. Мы всегда ищем способы повысить эффективность сбора новостей. Для меня важно прислушиваться не только к производителям контента, но и к его распространителям, поэтому мы понимаем, как мы вписываемся на местном уровне, когда речь идет о потоковой передаче и подобных вещах.
(Примечание: Б+С материнская компания Future US Inc. производит NAB шоу ежедневно на съезде по контракту с NAB.) ■
NAB Show 2022: генеральный директор Graham Media Group Эмили Барр оправдывает ожидания
Иногда может показаться, что это снова 1990-е: Россия творит беспорядок в устоявшемся мировом порядке, ностальгирующие миллениалы тоскуют по музыке своей юности после хип-хоп-абрации в перерыве между таймами Суперкубка… а Дин Девлин устраивает множество шоу.
Большая разница, по крайней мере, для Девлина, заключается в том, что он делает телевидение, точнее, потоковое телевидение, после полных блокбастеров 90-х, когда он писал и/или продюсировал Звездные врата, День независимости Патриот а также1998-е Годзилла.
Здесь, в 2020-х годах, лишь немногие компании могут снимать гигантские фильмы, что может оказаться нецелесообразным с финансовой точки зрения здесь, на позднем похмелье от пандемии.
Поэтому Девлин переключился на создание эпизодических сериалов для потоковых сервисов, в том числе недавно два для бесплатного потокового сервиса Amazon с поддержкой рекламы IMDb TV. Он также запустил собственное OTT-приложение и канал FAST, ElectricNOW, который доступен на большинстве обычных подозрительных платформ и дает возможность связать различные аудитории своих шоу друг с другом и с новыми проектами.
И в наши дни он один из представителей все более редкой породы в Голливуде, независимый продюсер с множеством проектов и предприятий, смешивающий бизнес-модели из разных эпох, чтобы создать новый вид устойчивого успеха.
«Я думаю, что сейчас труднее, чем когда-либо, быть независимым, и вы должны быть ловкими, чтобы выжить», — сказал Девлин. «Поэтому мы всегда описывали себя скорее как скоростной катер, чем как океанский крейсер».
Этот скоростной катер крутит обороты быстрее, чем когда-либо, курсируя между гигантскими океанскими лайнерами, каждый из которых оставляет все меньше и меньше места независимым операторам, чтобы оставаться на плаву.
«Большинство платформ сейчас склонны владеть всем своим контентом», — сказал Девлин. «Поэтому иметь возможность заключить старомодную сделку о разделении прав и иметь возможность финансировать свои собственные шоу сложнее, чем когда-либо».
Девлин основал компанию Electric Entertainment, председателем и генеральным директором которой он остается, в 2001 году, когда он еще был наиболее известен своими блокбастерами. Он быстро превратился в серию телешоу для разных площадок, потому что именно там были настоящие деньги.
И теперь Electric Entertainment превратилась в свою собственную вертикально интегрированную операцию с международным отделом продаж и распространения, магазином постпродакшна/визуальных эффектов и работой OTT/FAST.
Девлин, как предположила жена моего редактора (по сообщениям, поклонница его шоу), «король 60-процентного внимания на телевидении». Это не обязательно плохо, так как зрители меняют привычки потокового вещания, чтобы соответствовать различным потребностям в разное время дня.
В период с 2008 по 2012 год на канале TNT в сериале «Рычаги» было показано 76 серий. (Изображение предоставлено WarnerMedia)
«Что интересно, так это разница между опытом откидывания назад и наклоном вперед, — сказал Девлин. — Люди любят свой Netflix, свой HBO Max и все такое. Но есть еще один тип телевизионного опыта, по которому, я думаю, люди начали скучать: приходишь домой, включаешь телевизор, готовишь ужин, складываешь белье, откидываешься на спинку кресла и обнаруживаешь что-то, что играет. Я думаю, что AVOD, который вы знаете, будь то через каналы FAST или по требованию, как бы возвращает этот опыт без спинки ».
С этой целью Девлин строит свои собственные бизнес-модели для новой эры, продавая шоу в сети, стремящиеся иметь отличительный контент для толпы откатов.
Платформа Amazon FAST, IMDb TV, например, недавно сняла второй сезон боевика. Почти рай, в котором Девлин является со-шоураннером и сценаристом. Почти рай впервые транслировался на WGNA в начале 2020 года, прежде чем первый сезон начал транслироваться на IMDb TV.
В шоу играет Кристиан Кейн, который также снялся в другом шоу Девлина, 2021. Кредитное плечо: Искуплениекоторый перезагрузил еще один Сериал, созданный Девлином, Использовать … в котором с 2008 по 2012 год вышло 76 серий.
Да, как и у всех этих больших лодок, у Девлина есть много спин-оффов, сиквелов и перезапусков, плавающих в гавани Электрика. Тот 1994 Звездные врата фильм подпитывал флотилию телешоу MGM и прямых видеофрагментов в нулевых. Неудивительно, что Девлин теперь продюсер недавно объявленного Звездные врата проект.
Девлин и Джонатан Гласснер, вместе создавшие фэнтезийно-приключенческий сериал. Форпост для CW в течение четырех сезонов, начиная с 2018 года, в прошлом месяце получил еще один заказ на серию, Ковчег для канала Comcast SyFy.
Во всех этих случаях Девлин использовал сделки, которые не выглядели бы неуместными четверть века назад. Секрет:
«Это зависит от того, что вы предлагаете и что вы приносите на стол», — сказал Девлин. «Насколько вы можете быть бережливым? Можете ли вы сделать его более привлекательным? Недавно мы нашли несколько хороших партнеров, которые были готовы работать с нами, где мы могли бы сохранить право собственности на шоу, и мы могли бы дефицит (финансировать) шоу и в основном отрабатывать лицензионные сборы внутри страны, продавая права за рубежом».
По его словам, учитывая стремление отрасли к большему количеству работ по найму или сделок с оплатой плюс, Девлин должен был быть гибким и гибким. Поэтому пару лет назад компания сосредоточилась на создании собственной библиотеки шоу, их поклонников и возможностей для создания большего количества проектов для этого быстро меняющегося явления, известного как «Телевидение».
«Это не означало, что мы будем работать исключительно там, где мы должны владеть всем нашим собственным контентом, но это определенно было нашим предпочтением», — сказал Девлин. «Можем ли мы найти способы ведения бизнеса, которые имели бы смысл для партнеров, где либо сниженная лицензионная плата, либо привлечение уже существующей аудитории были достаточно привлекательными, чтобы они захотели работать таким образом? Ирония в том, что, хотя бизнес отошел от этой модели, мы делаем больше, чем когда-либо прежде».
ElectricNOW стал инструментом для максимизации библиотеки Девлина, объединяя поклонников, скажем, Выкуп с участием Библиотекари а также Форпост, затем маркетинг для всех из них для Кредитное плечо: Искупление или Ковчег.
«Во многом это заключалось в том, чтобы найти способы, с помощью которых мы могли бы проводить шоу уровня сетевого качества по сниженной цене, как мы смогли собрать наших поклонников и направить их на новые платформы, которые должны были увеличить размер их аудитории», — сказал Девлин. . «Таким образом, мы смогли найти способы взглянуть на капитал доброй воли сделанных нами шоу и найти способы максимизировать его, чтобы создавать новые шоу и направлять аудиторию к тому, что мы делаем. Запустив ElectricNOW, мы смогли собрать этих фанатов в одном месте, где внезапно люди, которые пришли посмотреть одно шоу, переключились на другие наши шоу, а затем присоединились к этой фан-базе».
Взаимодействие с фанатами не было чем-то, чем Голливуд занимался до недавнего времени, когда, наконец, начались прямые операции с потребителем. Но это именно то, что ElectricNOW делает для работы Девлина.
«Мы начали его больше как сайт для сбора фанатов, но потом он стал работать очень хорошо», — сказал Девлин. «Мы так далеко опередили наши прогнозы относительно того, что, как мы думали, мы собираемся получить с точки зрения аудитории и финансов. Но я думаю, что это также просто быть в нужном месте в нужное время. AVOD сейчас действительно бурно развивается, и такие места, как IMDb TV, просто собираются править миром. И теперь, когда Roku приступает к созданию оригиналов, я просто думаю, что мы начали в нужное время на правильной платформе».
Дин Девлин возрождает план инди-продюсеров 1990-х годов для эры потокового вещания 2020-х годов
