Президент PlatinumGames Ацуши Инаба в недавнем интервью обратил внимание на то, что всеми любимый японский разработчик откажется от однопользовательских игр, которыми он известен. В то время как PlatinumGames сделала себе имя линейными однопользовательскими играми, такими как Байонетта и Нир: АвтоматыИнаба считает, что компании следует выпускать больше игр, которыми игроки смогут наслаждаться в течение длительного времени.
«Когда дело доходит до производства игр в будущем, мы хотим сосредоточиться на создании игр, которые отличаются от прошлых», — сказал он. Фамицу (ВГК перевел комментарии). «Я хотел бы сосредоточиться на создании игр, которыми можно наслаждаться и любить в течение более длительного периода времени… Учитывая изменения на рынке в течение следующих пяти лет или около того, я думаю, что для нас это абсолютно необходимо».
Некоторые фанаты опасаются, что это означает, что PlatinumGames собирается охватить сегмент живых сервисов на рынке видеоигр. Некоторых это беспокоит Падение Вавилона, первая игра такого рода для PlatinumGames, обещает разочаровать. При этом одиночная игра Штык3 Похоже, поклонники быстрой забавы ожидают от студии.
PlatinumGames — не единственная студия, преследующая мечту о живых сервисах. Sony удваивает еще больше. После приобретения Bungie, разработчика Destiny, финансовый директор Sony Хироки Тотоки сообщил, что PlayStation Studios планирует выпустить 10 живых сервисных игр к марту 2026 года.
Подобные игры вызывают споры, потому что они монетизируются и различаются по качеству. Вы либо в конечном итоге большой успех, как Последняя фантазия XIV или стать дорогим провалом, как Гимн и Мстители Марвел. Так почему же после громких катастроф и презрения со стороны хардкорных геймеров так много компаний все еще обращаются к этой модели?
Это платит за победу
Ответ более прост, чем можно подумать. На самом деле все сводится к тому, что приносит деньги. Да, однопользовательские игры по-прежнему могут быть успешными и хорошо работать для компаний, но данные аналитиков показывают, сколько приносят DLC, микротранзакции и элементы подписки в играх с онлайн-сервисами. Мэт Пискателла, исполнительный директор NPD Group и советник по индустрии видеоигр, объяснил это в Твиттере, отметив, что 60% расходов на немобильный игровой контент приходится на DLC, микротранзакции и подписки.
Согласно отчету The NPD Group о динамике игрового рынка за четвертый квартал 2021 года, в 2021 году на DLC/MTX/подписку приходилось чуть меньше 60% расходов на контент немобильных видеоигр в США. В 2016 году эта цифра была значительно меньше половины. Придется ожидать, что разработчики и пабы приспособятся к меняющимся рынкам.
— Мэт Пискателла (@MatPiscatella) 7 февраля 2022 г.
Неудивительно, что руководители PlatinumGames видят, что студия оставляет деньги на столе, не разрабатывая игры, которые так вовлекают игроков. Байонетта 3 может быть продано миллионы копий, когда он будет запущен в конце этого года, но игры с живым сервисом могут продаваться столько же, а затем продолжать приносить деньги спустя годы после запуска.
Многие аналитики также признали эту тенденцию. Старший аналитик Niko Partners Даниэль Ахмад опубликовал в Твиттере диаграмму, показывающую, что Sony заработала больше на надстройках, микротранзакциях и контенте DLC, чем на цифровых и физических продажах игр вместе взятых.
https://t.co/Z083s0ZUDe pic.twitter.com/DjY5ioAuBg
— Даниэль Ахмад (@ZhugeEX) 7 февраля 2022 г.
Чтобы оставаться привлекательными для инвесторов и поддерживать бизнес на плаву, компании идут туда, где есть деньги. Этот подход, к сожалению, может иметь некоторые вредные побочные эффекты. Мы видели, как это произошло совсем недавно с NFT, но есть и история игр с живыми сервисами, которые пошли не так. Популярные игры с живым сервисом, такие как Гимн и Мстители Марвел потерпели неудачу, потому что они увязли в никчемных игроках или не обеспечили повышение качества игрового процесса с увеличением продолжительности. Если ваша игра не приносит удовольствия, никто не захочет проводить в ней сотни часов только потому, что в конечном итоге они смогут разблокировать некоторые крутые вещи.
Падение Вавилона в настоящее время кажется, что дела у него идут не очень хорошо, поэтому PlatinumGames должна сосредоточиться на качестве, если она продолжит идти по этому пути.
Качество важнее количества
DLC и микротранзакции имеют плохую репутацию в индустрии видеоигр по уважительной причине. Когда компании просто сосредотачиваются на вовлечении игроков и данных о продажах, они часто забывают создавать игры, которые понравятся игрокам. Лучший подход для Sony и PlatinumGames — убедиться, что игровой процесс, сюжет и миры доставляют массу удовольствия, прежде чем они растянутся на долгое время. Также кажется вероятным, что ни PlatinumGames, ни Sony не должны полностью отказываться от игр, которыми они известны.
В том же интервью Famitsu Инаба заявил, что PlatinumGames «хотела бы лелеять и создавать небольшие, но блестяще задуманные игры, такие как Сол Крестаи игры, в которых вы можете наслаждаться процессом прохождения игры, проходя разовые хорошо продуманные этапы, такие как Байонетта». Инаба также хочет, чтобы игры были похожи на то, чем известна студия, говоря: «Я хочу вести PlatinumGames в направлении, чистом и неподдельном».
Пока Падение Вавилона делает эту тенденцию тревожной, мы не знаем, является ли это единственным способом, которым PlatinumGames планирует создавать игры, с которыми игроки будут взаимодействовать в течение длительного времени. PlatinumGames должны извлечь уроки из недостатков Падение Вавилона и улучшите, если он не хочет выпускать серию провалов в реальном времени.
Между тем, онлайн-сервис станет лишь частью основной игровой стратегии Sony в будущем. Хотя приобретение Bungie может позволить компании выпускать больше игр с живыми сервисами, множество однопользовательских эксклюзивов для PS5, таких как Запретный запад горизонта, Бог войны: Рагнарёки Человек-паук Марвел 2 еще в пути. Sony также намеренно приобрела Bungie из-за своего опыта работы с такими играми, как Судьба 2, поэтому он хочет правильно подойти к такой игре.
Мы видели, как многие компании неправильно понимают модель онлайн-сервиса, поскольку это рынок с высоким риском и высокой прибылью. Чтобы оставаться актуальными, PlatinumGames и Sony, возможно, придется использовать навсегда больше игр, чем того хотели бы их поклонники. Тем не менее, если создание отличных веселых игр остается приоритетом, эти компании не должны сходить с ума в ближайшее время. Они просто заработают больше денег, делая это.
Рекомендации редакции
Президент PlatinumGames Ацуши Инаба в недавнем интервью обратил внимание на то, что всеми любимый японский разработчик откажется от однопользовательских игр, которыми он известен. В то время как PlatinumGames сделала себе имя линейными однопользовательскими играми, такими как Байонетта и Нир: АвтоматыИнаба считает, что компании следует выпускать больше игр, которыми игроки смогут наслаждаться в течение длительного времени.
«Когда дело доходит до производства игр в будущем, мы хотим сосредоточиться на создании игр, которые отличаются от прошлых», — сказал он. Фамицу (ВГК перевел комментарии). «Я хотел бы сосредоточиться на создании игр, которыми можно наслаждаться и любить в течение более длительного периода времени… Учитывая изменения на рынке в течение следующих пяти лет или около того, я думаю, что для нас это абсолютно необходимо».
Некоторые фанаты опасаются, что это означает, что PlatinumGames собирается охватить сегмент живых сервисов на рынке видеоигр. Некоторых это беспокоит Падение Вавилона, первая игра такого рода для PlatinumGames, обещает разочаровать. При этом одиночная игра Штык3 Похоже, поклонники быстрой забавы ожидают от студии.
PlatinumGames — не единственная студия, преследующая мечту о живых сервисах. Sony удваивает еще больше. После приобретения Bungie, разработчика Destiny, финансовый директор Sony Хироки Тотоки сообщил, что PlayStation Studios планирует выпустить 10 живых сервисных игр к марту 2026 года.
Подобные игры вызывают споры, потому что они монетизируются и различаются по качеству. Вы либо в конечном итоге большой успех, как Последняя фантазия XIV или стать дорогим провалом, как Гимн и Мстители Марвел. Так почему же после громких катастроф и презрения со стороны хардкорных геймеров так много компаний все еще обращаются к этой модели?
Это платит за победу
Ответ более прост, чем можно подумать. На самом деле все сводится к тому, что приносит деньги. Да, однопользовательские игры по-прежнему могут быть успешными и хорошо работать для компаний, но данные аналитиков показывают, сколько приносят DLC, микротранзакции и элементы подписки в играх с онлайн-сервисами. Мэт Пискателла, исполнительный директор NPD Group и советник по индустрии видеоигр, объяснил это в Твиттере, отметив, что 60% расходов на немобильный игровой контент приходится на DLC, микротранзакции и подписки.
Согласно отчету The NPD Group о динамике игрового рынка за четвертый квартал 2021 года, в 2021 году на DLC/MTX/подписку приходилось чуть меньше 60% расходов на контент немобильных видеоигр в США. В 2016 году эта цифра была значительно меньше половины. Придется ожидать, что разработчики и пабы приспособятся к меняющимся рынкам.
— Мэт Пискателла (@MatPiscatella) 7 февраля 2022 г.
Неудивительно, что руководители PlatinumGames видят, что студия оставляет деньги на столе, не разрабатывая игры, которые так вовлекают игроков. Байонетта 3 может быть продано миллионы копий, когда он будет запущен в конце этого года, но игры с живым сервисом могут продаваться столько же, а затем продолжать приносить деньги спустя годы после запуска.
Многие аналитики также признали эту тенденцию. Старший аналитик Niko Partners Даниэль Ахмад опубликовал в Твиттере диаграмму, показывающую, что Sony заработала больше на надстройках, микротранзакциях и контенте DLC, чем на цифровых и физических продажах игр вместе взятых.
https://t.co/Z083s0ZUDe pic.twitter.com/DjY5ioAuBg
— Даниэль Ахмад (@ZhugeEX) 7 февраля 2022 г.
Чтобы оставаться привлекательными для инвесторов и поддерживать бизнес на плаву, компании идут туда, где есть деньги. Этот подход, к сожалению, может иметь некоторые вредные побочные эффекты. Мы видели, как это произошло совсем недавно с NFT, но есть и история игр с живыми сервисами, которые пошли не так. Популярные игры с живым сервисом, такие как Гимн и Мстители Марвел потерпели неудачу, потому что они увязли в никчемных игроках или не обеспечили повышение качества игрового процесса с увеличением продолжительности. Если ваша игра не приносит удовольствия, никто не захочет проводить в ней сотни часов только потому, что в конечном итоге они смогут разблокировать некоторые крутые вещи.
Падение Вавилона в настоящее время кажется, что дела у него идут не очень хорошо, поэтому PlatinumGames должна сосредоточиться на качестве, если она продолжит идти по этому пути.
Качество важнее количества
DLC и микротранзакции имеют плохую репутацию в индустрии видеоигр по уважительной причине. Когда компании просто сосредотачиваются на вовлечении игроков и данных о продажах, они часто забывают создавать игры, которые понравятся игрокам. Лучший подход для Sony и PlatinumGames — убедиться, что игровой процесс, сюжет и миры доставляют массу удовольствия, прежде чем они растянутся на долгое время. Также кажется вероятным, что ни PlatinumGames, ни Sony не должны полностью отказываться от игр, которыми они известны.
В том же интервью Famitsu Инаба заявил, что PlatinumGames «хотела бы лелеять и создавать небольшие, но блестяще задуманные игры, такие как Сол Крестаи игры, в которых вы можете наслаждаться процессом прохождения игры, проходя разовые хорошо продуманные этапы, такие как Байонетта». Инаба также хочет, чтобы игры были похожи на то, чем известна студия, говоря: «Я хочу вести PlatinumGames в направлении, чистом и неподдельном».
Пока Падение Вавилона делает эту тенденцию тревожной, мы не знаем, является ли это единственным способом, которым PlatinumGames планирует создавать игры, с которыми игроки будут взаимодействовать в течение длительного времени. PlatinumGames должны извлечь уроки из недостатков Падение Вавилона и улучшите, если он не хочет выпускать серию провалов в реальном времени.
Между тем, онлайн-сервис станет лишь частью основной игровой стратегии Sony в будущем. Хотя приобретение Bungie может позволить компании выпускать больше игр с живыми сервисами, множество однопользовательских эксклюзивов для PS5, таких как Запретный запад горизонта, Бог войны: Рагнарёки Человек-паук Марвел 2 еще в пути. Sony также намеренно приобрела Bungie из-за своего опыта работы с такими играми, как Судьба 2, поэтому он хочет правильно подойти к такой игре.
Мы видели, как многие компании неправильно понимают модель онлайн-сервиса, поскольку это рынок с высоким риском и высокой прибылью. Чтобы оставаться актуальными, PlatinumGames и Sony, возможно, придется использовать навсегда больше игр, чем того хотели бы их поклонники. Тем не менее, если создание отличных веселых игр остается приоритетом, эти компании не должны сходить с ума в ближайшее время. Они просто заработают больше денег, делая это.
