По оценкам Leichtman Research Group (LRG), платформа лишилась 3,033 миллиона клиентов в прошлом году, что стало катастрофическим последствием покупки DirecTV за 49 миллиардов долларов в 2015 году.
Ежеквартальный подсчет клиентов платного ТВ в США теперь охватывает 16 кабельных, спутниковых, телекоммуникационных и виртуальных платформ MVPD, что составляет 95% рынка США. За исключением нескольких vMVPD, которые не предоставляют данные, в частности YouTube TV и Philo, LRG сообщила, что рынок платного ТВ в США потерял около 5,12 миллиона чистых подписчиков видео в 2020 году по сравнению с чистым убытком примерно в 4,795 миллиона в 2019 году. .
Как уже сообщалось, это был худший год для перерезания шнура. Всегда.
А AT&T сделала все намного хуже.
AT&T объединяет репортажи для DirecTV, устаревшего сервиса U-verse TV и недавно запущенной IP-платформы AT&T TV в одну линию, которую она называет «премиум-телевидение». Теперь, когда AT&T делает ставку на телевидение AT&T, объединяя его, например, с проводным широкополосным доступом по оптоволоконному кабелю, LRG предполагает, что рост новой платформы в значительной степени компенсирует снижение популярности U-verse, которая давно не продается.
AT&T недавно объединила свою услугу виртуального MVPD AT&T TV Now с AT&T TV, но производительность клиентов vMVPD была резко снижена на весь 2020 год, что привело к довольно значительной потере 270 000 клиентов за год. AT&T прекратила крутые скидки на свой тонкий комплект еще в конце 2018 года, когда у него было почти 2 миллиона клиентов, и с тех пор он истекает кровью.
LRG, тем временем, пытается полностью отказаться от DirecTV, оценивая, что подразделения спутникового телевидения составляют большую часть ошеломляющих потерь клиентов видео AT&T.
Из 16 платформ платного телевидения, опрошенных LRG за 2020 год, 11 сообщили об убытках за год, что составило 6,249 миллиона клиентов. 3,033 миллиона потерянных клиентов DirecTV составили 49% от этой суммы. В совокупности общие убытки AT&T от платного телевидения по направлениям DirecTV и AT&T TV Now составляют более 3,3 миллиона клиентов и составляют почти 53% от общих потерь платных клиентов.
На AT&T и ее деятельность DirecTV в 2019 году приходилась еще большая доля убытков от платного телевидения – 62%, при этом четыре платформы платного телевидения телекоммуникационной компании в совокупности потеряли почти 4,1 миллиона клиентов.
AT&T в настоящее время занимается выделением всего своего подразделения платного телевидения, оценивая его примерно в 16,25 млрд долларов и продавая миноритарный пакет акций частной инвестиционной компании TPG. Это довольно заметное отвлечение богатства и доброй воли потребителей.
Что произойдет, если индустрия платного телевидения США в более широком масштабе также выделит активы платного телевидения AT&T?
Без учета платформ AT&T оставшиеся услуги в обзоре LRG принесли чистые убытки в размере около 1,857 миллиона клиентов в 2020 году. Если вычесть огромные убытки AT&T из уравнения LRG 2019 года, общее количество перерезанных шнуров в тот год составило всего около 796000 человек. Таким образом, в прошлом году потери клиентов более чем удвоились по остальной части бизнеса по производству линейных пакетов видео, но общие цифры не кажутся такими уж ошеломляющими.
Из-за корпоративных слияний, а также изменений в методах подсчета и включении компаний в его подсчет, руководитель LRG Брюс Лейхтман по понятным причинам отговаривает нас, подражателей науки о данных, слишком сходить с ума, сравнивая свои квартальные отчеты с прошлым годом.
Но, отказавшись от AT&T, мы можем более четко сделать некоторые выводы о том, что происходит со зрелым бизнесом, который в наши дни разрушается быстрее.
Лейхтман подсчитал те же семь кабельных компаний в своих отчетах на конец 2019 и 2020 годов, и потери клиентов кабельного телевидения увеличились на 23% до 1,916 миллиона в прошлом году. Поскольку более крупные кабельные компании в списке не отказались от видео, как это сделали более мелкие операторы, потери на телевидении, вероятно, более значительны в более широкой кабельной отрасли. Примечательно, что компания Comcast, которая все еще активно занимается разработкой платформы X1, в 2020 году потеряла более 1,4 миллиона клиентов линейного платного ТВ.
Чартерные коммуникации получил 56 000 клиентов Spectrum TV в прошлом году, причем многие из них прибавились вместе с вызванным пандемией рекордными 2,215 миллионами клиентов широкополосного доступа. В прошлом году компания Charter привлекла столько клиентов высокоскоростного интернета, что лишь незначительный процент из них предпочел использовать традиционное линейное видео в двухлетней рекламной акции, что поставило компанию в минус с точки зрения роста числа клиентов.
Результат мог бы быть другим, если бы компания Charter могла предложить этим клиентам такой продукт, как Xfinity Flex, устройство OTT, которое Comcast бесплатно раздает клиентам, пользующимся только широкополосным доступом. Выступая перед инвесторами в начале этой недели на мероприятии Morgan Stanley, председатель и главный исполнительный директор Charter Tom Rutledge признал, что приоритеты компании смещаются в сторону недорогих продуктов, которые облегчают продажу услуг связи.
Также примечательно: потери спутниковой связи Dish Network стабилизировались – в 2020 году подразделение потеряло 408 000 клиентов после обескровливания 511 000 в 2019 году. При этом рост vMVPD стабилизировался, при этом лидер рынка Hulu набрал только 800 000 клиентов по сравнению с 1,5 млн в 2019 году.
Добавить комментарий