Председатель FCC Аджит Пай, покидающий комиссию 20 января, сказал, что его реформы агентства с момента вступления в должность в 2017 году коренным образом изменили FCC к лучшему.
Читайте также: Пай объявил о своем уходе
В виртуальном обращении к Фонду свободного государства Пай сделал что-то вроде победного круга, обрисовав в общих чертах способы, которыми, по его мнению, его технологические реформы сделали агентство более прозрачным и эффективным, убрав регуляторный подлесок, — обещание, которое он дал в самом начале.
Пай также предположил, что защита Свободного государства реформирования процессов сыграла свою роль в «создании интеллектуальной основы для важных изменений в том, что мы делаем и как мы это делаем».
Пай отклонил своих критиков, поскольку в основном это были сторонние наблюдатели, которые «болтали с жалобами» с «удобной позиции извне», отвергая их как «говорящих голов,« экспертов »Твиттера и других …»
Также читайте: Free State говорит, что оптимизация слушаний FCC может способствовать более эффективному принятию решений
В отличие от этого, утверждал он, он был на арене и работал, сначала в качестве штатного сотрудника, затем комиссара, а затем председателя.
Он высказал уроки надлежащего управления, которые он усвоил, достаточно хорошо, как он предположил, для того, чтобы внести «исторические и позитивные изменения — изменения, которые должны сохраниться еще долго после моего ухода».
По его словам, тремя «столпами» этого хорошего управления являются: 1) прозрачность, 2) «охват экономики и анализа данных и, что наиболее важно, 3) максимизация эффективности самого большого актива комиссии — людей.
Пай сказал, что он сделал все это, приведя в качестве примера свое решение выпустить черновики на общественное рассмотрение за три недели до заседаний FCC; включая одностраничное резюме, предложение, которое он приписал бывшему исполняющему обязанности председателя и уполномоченному Миньон Клайберн; создание им Управления экономики и аналитики и формализация анализа затрат и выгод, который, как он давно настаивал, должны проводиться в отношении всего регулирования; и как можно больше оставаться внутри компании вместо того, чтобы привлекать «посторонних» в головные бюро и офисы.
На этом последнем столпе Пай посоветовал коллегам-консерваторам в правительстве, что было ошибкой рассматривать кадровый персонал как «врагов». Он сказал, что это был его опыт работы по продвижению «любых» политических взглядов лидера, даже тех, с которыми они не согласны, добавив, что «они хорошие люди, которые любят свою страну».
Читайте также: Пай ФКС проводит дополнительные реформы процессов
Это контрастирует с предположением президента Трампа о глубоком положении государственных служащих, работающих на оппозицию.
Пай сказал, что, хотя иногда трудно измерить влияние реформ надлежащего управления, они прошли стресс-тесты пандемии. Он предположил, что он прошел этот тест, продолжая свою работу удаленно, «не ослабевая», одновременно предоставив временным полномочиям использовать спектр для удовлетворения растущих потребностей в возможности подключения, в том числе для школ, домашних хозяйств с низким доходом и лиц с ограниченными возможностями, и быстро поддержал телездравоохранение на сумму 200 миллионов долларов США программа.
«Мы сделали агентство более прозрачным. Мы подтвердили важность хорошего экономического анализа», — сказал он. «И мы ставим наших людей на первое место. Благодаря этим ключевым реформам мне хотелось бы думать, что я покидаю агентство в лучшем положении, чем когда я приехал».
